Logik im Leben

Seminar von Captain Bill Robertson

am 1./2. September 1990

Teil 5

Ich kenne zwei Wege, wie man zu einem Viertel von dem momentanen Preis Benzin oder Treibstoff für einen Jet kaufen kann. Ich habe es als Zusatzdatum auf der Mission herausgefunden. Ich weiß nicht, ob es noch so ist. Aber mindestens 10 Jahre lang war es so. Man konnte es direkt von den Russen kaufen oder direkt von den Libyern. Die haben es während der Krise zu niedrigen Preisen verkauft, da sie nicht Teil von dem Szenario waren. Wir hätten auch eine Mission nach Russland oder nach Libyen machen können und das Öl von denen bekommen können. Aber ich hielt das nicht für eine so gute Lösung, denn zu jener Zeit hätte das sehr schlechte Presse für uns bedeuten können, mit Libyen oder Russland zu tun zu haben. Dinge sind nicht, wie sie zu sein scheinen. Es gibt immer diese Szenarios, die laufen. Und sehr wenig Gesellschaften, Leute oder Ausserirdische vergnügen sich und machen ihre Gewinne auf eure Kosten. Das ist, warum ich hier bin, um euch das zu lehren: Die Logik im Leben. Nicht nur wie man die Waschmaschine repariert oder den Tisch deckt, sondern um wirklich gewisse Dinge zu handhaben. Wie wertet man aus? Oder wie kann man es lernen?

Ich gebe euch hier nicht den Datenserien-Kurs, aber ich sage, daß man es machen kann und daß man diese Tech gebrauchen kann. Ich sage, daß es existiert, egal wie oft ihr gehört habt: "Na dieses Grün-aufweisse-Zeug, das brauchen wir nie." Das sind falsche Daten, die euch daran hindern, eure Idealen Szenen zu erreichen. Habt ihr die Idee bekommen? Realisiert ihr, daß ihr solche falschen Daten als Teil von eurer Spiellogik haben könnt und daß sie nie in Sitzung hochkommen, weil es Daten sind, die ihr total akzeptiert habt und von denen ihr glaubt, daß sie wahr sind? Könntet ihr euch vorstellen, daß solche Daten eure Fähigkeit, das Spiel des Lebens zu spielen, verringern können?

Ich gebe euch nun einige Dinge, die man gebrauchen kann, um die eigene Logik zu verbessern. Und eines davon, was ich schon erwähnt habe, sind falsche Daten und ausgelassene Daten. Das nennt man Out-Points! Das ist leicht zu verstehen, Daten sind versteckt, nicht da, man muß sie finden. Etwas vom schwierigsten ist, zu realisieren, daß etwas fehlt, daß etwas nicht da ist. Man kann Auswertungen nicht fertigstellen, wenn es Daten gibt, die fehlen.

Ich habe gesehen, wie LRH eine Auswertung für 6 Monate zur Seite gelegt hat, weil er erstens wußte, daß, wenn man auf einem falschen Grund operiert, dann sich die Situation verschlechtert, und weil er wußte, daß es da mehr Daten gab, aber sie waren zu der Zeit nicht erhältlich. So hat er weiter kommuniziert, um die Daten zu bekommen. Und nach 6 Monaten hat er sie schliesslich herausgefunden, hat die Auswertung fertig gemacht, hat den Grund gefunden, die Handhabung durchgeführt, und es hat funktioniert. Es ging auf die ideale Szene zu.

Eine Sache, die Leute über LRH nicht wissen, ist, daß er Policy und Tech befolgt hat. Und wenn Leute das nicht gewußt haben, dann deshalb, weil sie Tech und Policy nicht kannten und dachten, er handelt rein zufällig.

Interessanterweise war diese Auswertung, die er für 6 Monate zur Seite gelegt hatte, eine Untersuchung darüber, warum diese Policybücher nicht verkauft wurden. Das einzige, was er finden konnte, waren Verkäufe an Mitarbeiter, aber nicht an Leute. Und er konnte nicht herausfinden, warum das so war. Nach 6 Monaten kamen die Daten schliesslich zum Vorschein, nachdem er eine Menge Fragen an eine Menge Leute gestellt hatte. Schliesslich kam das ausgelassene Datum an. Es war das Guardians Office, eine Abteilung damals, das verhindert hatte, daß es an die Leute verkauft wurde. Niemand wollte das sagen, denn niemand wollte irgendwelche Schwierigkeiten mit dem GO. Und die hatten es mit einem perfekt logischen Grund gemacht, aber aus einer sehr kleinen, beschränkten Logik heraus. Die dachten, daß wenn man diese Bücher verkauft, dann könnte die andere Seite sie sehr leicht in die Hände bekommen und in Gerichtsfällen gegen die Kirche benutzen. So wurde all dieses Wissen den Leuten vorenthalten. Das Wissen, wie sie besser im Leben hätten spielen können, weil sie Angst davor hatten, daß jemand in einem Gerichtsfall sagen könnte: "Naja, das ist euer Policy, eure Richtlinie hier!" Die hatten nicht einmal so einen Gerichtsfall. Wenn man sich nun das grösste Wohl für die Anzahl der Dynamiken anschaut: Sie hatten mehrere Tausend Scientologen davon abgehalten, zu verstehen, wie man besser lebt oder wie man sein Geschäft besser handhabt, weil sie Angst vor einem Gerichtsfall hatten.

Es gab genügend Leute, die aus den Organisationen hinausgegangen waren und die solche Policybriefe mitgenommen hatten. Wenn sie gewollt hätten, dann hätten sie diese in einem Gerichtsfall brauchen können. 1973 gelangten die gesamten Materialien von der Kirche in die Hände des FBI durch Infiltration und auch durch direkten Diebstahl, einschliesslich der OT-Stufen. 1977 sind sie in das große Gebäude von Los Angeles einmarschiert und haben die ganzen Sicherheitsunterlagen mitgenommen. Die mußten nicht unbedingt in einen Buchladen gehen und es dort kaufen. Sie hatten schon alles. Die einzigen, die davon negativ betroffen waren, waren die Leute, das Publikum.

Wenn ihr im Sektor 9 Buch lest, wie die Kirche übernommen wurde, dann versteht ihr vielleicht nicht, warum LRH keinen Widerstand gegen eine solche mögliche Infiltration organisiert hat. Ihr habt wahrscheinlich nie die Gesamtzeitspurauswertungen von LRH verstanden. Die Sea Org war eine Kopie auf Erden von etwas, das sich "galaktische Patrouille" nennt. LRH hat oft gesagt, daß in Weltraumkriegen ein guter Kommandant niemals jemanden in einer Schlacht verloren hat. Oder wenn es passiert ist, dann war es ein Unfall, daß die Person den Kopf angeschlagen hat oder irgendwo heruntergefallen ist. Ihr habt sicher alle "Krieg der Sterne" und ähnliche Filme gesehen. Von daher kennt ihr diese grossen Explosionen, und das Schiff ist weg! Ein guter Kommandant schickt die Rakete, bevor der andere sie losschickt. Und ein guter Kommandant ist einer, der aus der Schlacht herauskommt und sagt: "Die Schlacht ist vorbei." Und die anderen kommen niemals zurück, um etwas zu sagen. LRH hat diese Strategie auf die Sea Org angewendet. Er hätte sagen können: "All diese Leute wurden reingesetzt, um uns zu zerstören. Bringt die Hunde um!" Das wäre eine typische Antwort auf der Erde. Aber er wußte, wenn man einen davon anfasst, dann schicken sie 100 nach. Weil sie die Regierung waren, und weil sie nicht so mit sich umgehen liessen. Schon gar nicht bei einem kleinen Kult. Wenn sie da wirklich Schwierigkeiten hätten, dann würden sie die Polizei, den FBI den CIA, die Nationalgarde und alles, was sie brauchen, herbeizitieren. Und es würde eine Menge Tote geben, nicht nur ein paar, sondern viele. Und das Ganze würde zu einem Geschehnis werden, was zur Folge gehabt hätte, daß der Ruf der Tech viel schlimmer geworden wäre, als das durch Zeitungsartikel möglich war.

Die Aufmerksamkeit, die auf Tod und auf Trauer liegt, die Secondaries und die Traurigkeit, wenn man einen Verlust hat, sind, wie LRH vom Auditing wußte, bei einem Fall auch Jahre später noch zu finden. Sie sind immer noch da. Von Presseartikeln geht nach ein paar Wochen die Aufmerksamkeit weg.

Ich habe gerade von einem Szenario aus dem Jahr 1974 erzählt. Vielleicht habt ihr euch daran erinnert. "Ah ja, die Ölpreise sind in die Höhe geklettert, und wir mußten langsamer fahren." Aber wir fanden es nicht an vielen Fällen als Verlust. Außer vielleicht bei dem meines Assistenten.

Im wahren Stil eines Weltraumkommandanten hat LRH gesehen, daß man ein grösseres Geschehnis mit den damit einhergehenden Verlusten dadurch vermeiden würde, indem man die Wichtigkeit von dem, was er tat, aufrechterhält, nicht unbedingt das Drumherum, die MEST Gegenstände und das Geld. Die Tech, Policy und die Datenserien sind für immer. Sie sind für das ganze Spiel. Sie sind für jeden. Die Gebäude, das Geld ist vergänglich. Das hat eine kurze Lebensspanne. Die Frage, die er beantwortet hat, war: "Wie erhält man die wertvolle und wichtige Technologie."

Und jetzt könnt ihr vielleicht verstehen, wie er das gemacht hat. Wer erhält es jetzt?

Das war eine meiner letzten Missions für die Kirche, die sogenannte planetarische Orgboard Mission, und die letzte Anweisung, die ich von LRH bekommen habe. Ich wußte über all diese Infiltrationen, die es da gab. Und ich fragte: "Wann fangen wir mit diesem planetarischen Orgboard an?" Wir wußten damals schon, daß es Szenarios gab, um die ganze Welt zu kontrollieren. Da mußten wir eine Organisation erstellen, die das alles umgehen würde und es auf einer weltweiten Basis für jedermann koordinieren würde, so daß Tech, Policy, Datenserien und Mission-Tech für jedermann erhältlich war. Nicht kontrolliert von gewissen Gruppen, nicht so, daß man sich nur auf ein oder zwei Bulletins oder Policies konzentriert. Ihr habt wahrscheinlich diese Gerüchte gehört: "Diese Person konzentriert sich auf das und will nur Ziele laufen oder nur Dianetik oder nur Grade oder nur Implants," - was auch immer. Und wiederum andere sagen: "Wir konzentrieren uns auf die Management-Technologien und verdienen damit einiges Geld." Und wieder andere sagen: "Wir machen hier diesen Kommkurs und verdienen damit einiges Geld." Es gibt kaum Orte, wo man alles finden kann. Das ist, warum ich euch sagen kann: Ihr seid in einer Freien Zone Gesellschaft, die frei ist von den verschiedenen Kontrollmechanismen und den Szenarien von den verschiedenen Gruppen. Frei, wenn ihr darauf ausgebildet seid, die Tech, die Policy und alles zu benutzen.

Der einzige Ratschlag, den ich euch gebe, ist, stellt sicher, daß ihr genug wißt, um auswerten zu können, was ihr damit machen sollt. Es kann sonst sein, daß ihr in das gleiche Szenario lauft, wie eine Person in Schweden: Sie hat einiges Excalibur gemacht, hat kapiert, was alles läuft, hat versucht, einige Leute in Schweden über E-Meter und Telepathie aufzuklären und wurde in eine Irrenanstalt gesteckt. Überhaupt keine Auswertung! Sie hat also keine Auswertung gemacht, war nicht trainiert in Policies und hat versucht, sich gegen die gesamte Regierung und alle Ärzte in Schweden aufzulehnen.

Der Fallüberwacher hat daran gearbeitet, daß sie aus dieser Irrenanstalt herauskam und sich auch nicht wieder zurückmelden mußte. Und das selbst hat eine Menge Auswertung gebraucht, eine Menge Handhabung und eine Menge Kommunikation, um mit den Behörden überhaupt zu definieren, was geistig gesund und was geistig krank ist, um sie da überhaupt herauszubekommen. Der ganze Zyklus hat ungefähr eineinhalb Jahre gebraucht.

Seht ihr, das ist ein falscher Grund. Das Mädchen hat einen falschen Grund oder ein falsches Warum gehabt. Sie kam in die Irrenanstalt, es hat eineinhalb Jahre gebraucht, um sie nur wieder an den Punkt zu bringen, wo sie vorher war. Während dieser ganzen Zeit hätte sie bis OT 16 gehen und die Datenserien studieren können. Und dann hätte sie eine ganze Auswertung machen können, wie sie wirklich diese Situation handhabt. Versteht ihr?

Wenn ihr sie nicht richtig verwendet, dann kämpft ihr gegen all diese Szenarien an. Wenn ihr sie richtig benutzt, dann begegnet ihr ihnen und handhabt sie. Manchmal kommen sie unerwartet. Aber es präsentiert sich mittels Daten, die hereinkommen. Man kann mehr Daten sammeln, eine Auswertung machen und eine Handhabung. Und die Leute, die weggehen und sich fragen: "Wer sind denn diese Leute? Die haben uns nie von denen erzählt!", haben von uns nie auf Markab gehört, nie in den Lagern der Grauen und auch nie auf Andromeda. "Wer sind diese Leute?"

Erinnert euch an den Artikel, den ich euch gezeigt habe, die Invasion 1992. Die Vortruppen sind hier. Die Leute, die diese Invasion handhaben werden, sind auch schon hier. Das ist eine Sache, die man nicht in den Zeitungen lesen wird. Weil die Zeitungen von denen kontrolliert werden, die die Szenarios laufen. Je weniger man damit zu tun hat, um so besser. Sehr einfach! Wir fordern nicht irgendwelche Schwierigkeiten heraus. Wir wenden nur die richtige Technologie an und machen die richtige Sache, um jedermann in der Freien Zone fähiger zu machen, das Spiel zu spielen, fähiger als alle anderen. In diesen drei Gebieten: Auditing, Training und Anwendung.

Es gibt mehr Out-Points. Hier haben wir das ausgelassene Datum. Es gibt auch die falschen Daten. Dafür habe ich auch Beispiele gebracht, wie - die Ölkrise hat in Saudi-Arabien angefangen. Stimmt nicht, sie hat in New York angefangen.

Dann gibt es noch eines, das ist veränderte Wichtigkeit. In all meinen Vorträgen versuche ich euch die wichtigen Daten für das Spiel zu geben. Wenn ihr Schwierigkeiten habt, das zu verstehen, dann schaut, ob es andere Daten gibt, von denen ihr denkt, daß sie wichtiger sind, und verfolgt zurück, woher sie kamen. Vielleicht habt ihr sie in der Schule gelernt oder in der Religion oder habt sie von der Presse, woher auch immer. Veränderte Wichtigkeit kann einen abhalten, etwas zu tun.

Es gibt auch etwas, das ist veränderte Reihenfolge, daß man Dinge in veränderter Reihenfolge darstellt. Das verursacht Verwirrung. Sie haben gesagt, die Ölkrise wurde von den Arabern verursacht. Die Ölgesellschaften sind dann danach zusammengekommen, um es zu handhaben. Das ist veränderte Reihenfolge. Die wirkliche Sache ist, die Ölgesellschaften waren bereits zusammengekommen und haben es geplant und haben es nur so ausschauen lassen, als hätte die Ölkrise da drüben begonnen.

Ein anderer Out-point ist, ausgelassene Zeit. Das heißt, man sagt, etwas ist hier auf der Zeitspur geschehen, wenn es in Tat und Wahrheit entweder hier oder hier geschehen ist. Und man hat all diese Zeit zwischen drin ausgelassen. Das wird sehr oft gebraucht. Es wird in Szenarien gebraucht und im Leben. Man kann das in Beispielen von Gerichtsfällen sehen. Die Person erzählt ihr Alibi, wo sie in der bestimmten Nacht war. Der Mann sagt: "Ich war die ganze Nacht bei meiner Freundin. Ich hätte nicht ans andere Ende der Stadt gehen können und diese Person umbringen können!" Man untersucht das gemäß den Datenserien, und man findet heraus, daß er seine Freundin um fünf Uhr morgens angerufen hat und ihr gesagt hat: "Sag' dann, ich sei die ganze Nacht bei Dir gewesen!" Und er war bei ihr von halb sechs bis sechs. Den Rest der Nacht war er aber am anderen Ende der Stadt und hat jemanden umgebracht.

Da gibt es noch einen Out-Point. Und das ist falsche Quelle, falsche Ursache oder falsche Urheberschaft, vielleicht besser anstelle von falsch eine inkorrekte oder andere Ursache. Man kann die andere Ursache und ausgelassene Daten kombinieren und kann so alle seltsamen Aussagen machen. Das ist etwas, was ihr vielleicht kennt: eine Sache aus dem Zusammenhang herausnehmen. Z.B. jemand sagt: "Ich habe verstanden, als Hitler an der Macht war, da sagte er, man muß alle alten Leute und all die Leute von dieser bestimmten Religion und all die unnützen Leute umbringen! Und das zeigt, daß er verrückt war und wirklich gestört war und sich auf einer Spirale nach unten befand, was seine Dynamiken angeht." Die Person, die da eine andere Ursache und ein ausgelassenes Datum hintun möchte, die würde, wenn sie z.B. zu einem Publikum von älteren Leuten redet, das nehmen, was ich gerade eben gesagt habe, und sie kann sagen: "Ich habe gehört, wie der Captain Bill in einem Vortrag gesagt hat, man muß all die alten Leute umbringen."' Und dann verwendet sie noch eine veränderte Reihenfolge: "Er hat auch diese Maschine von dem Doktor Tod empfohlen!"' Davon sprach ich in dem anderen Teil des Vortrags in einem völlig anderen Zusammenhang, aber man kann das so miteinander kombinieren und hat nun eine gute Geschichte. Eine gute Geschichte für die Presse. Man kann sagen: "Captain Bill empfiehlt alten Leuten zu sterben und diese Maschine von diesem Doktor Tod zu verwenden. Und da wir alle alt werden, empfiehlt er, daß wir alle sterben. Daran kann man sehen, daß die Freie Zone wirklich verrückt ist."

Eine Menge Geschichten, die ihr in den Zeitungen lest, sind genau so. So wenn ihr etwas hört, was etwas seltsam klingt oder sich nicht richtig anhört, dann geht hin und findet mehr darüber heraus. Erzählt es nicht einfach weiter, sondern untersucht es selbst. Oder sagt es jemandem, der das tun kann.

Wenn ihr nun diese Sachen von hier aus über verschiedene Vermittlungsstationen, sagen wir jemandem in Portugal, erzählt, dann würde der sagen: "Ich bin gerade in die Freie Zone gekommen, aber ich will wieder raus, denn ich will nicht sterben!" Die haben nun keine Daten. Sie waren nicht bei dem Vortrag. Sie haben kein Video davon gesehen. Sie können nicht das Ganze sehen. Wir übersetzen das auch nicht auf portugiesisch. Aber es kann sein, daß solange bis das gemacht ist eine Person dann sagen würde: "Nein, ich möchte nicht dabei sein!" Und es kann sein, daß sie eine Menge Gewinne, eine Menge Vergnügen und Fähigkeit, das Spiel besser zu spielen, verpassen würde. Seht ihr, von was ich rede?

Logik im Leben! Warum gibt es so viele Out-Points in diesem Spiel? Weil es eine solche Menge Störungen und Beeinflussungen im Spiel gab, daß einige Leute versucht haben, das als eine erfolgreiche Art zu übernehmen, wie man Dinge tun kann. Bei jedem Kontakt, den man mit Gruppen hat, die von Implantern kontrolliert sind, sei es in Sitzung oder sei es im Leben, stellt man fest, daß es niemanden gibt, der in dem Spiel nicht betrogen wurde. Auch auf den eigenen Linien dieser Implanterorganisationen ist das so. Wenn ihr Excalibur gelaufen seid, dann versteht ihr, was ich meine. Die wurden alle betrogen. Und nicht nur das. Ihre Logik wurde dermassen verdreht, daß sie denken, es gehe ihnen gut. Und sie sind überhaupt nicht mehr im Spiel. Sie operieren auf keinen Dynamiken, die Ihr erkennen könnt.

Und eine Menge Leute haben damit übereingestimmt, und ein Beispiel dafür, das ich euch vorher gegeben habe, war die Geschichte über den amerikanischen Geschäftsmann. Die machen den amerikanischen Traum wahr, indem sie jedermann betrügen. Die nehmen einfach diese Operationsbasis ein, die diese Störer im Spiel haben, und machen so das Spiel für andere auch kaputt. Es wird Zeit, daß es geändert wird. Es ist Zeit, daß wir zum wirklichen Spiel zurückkommen, wo Leute ihre Idealen Szenen auf den Dynamiken erreichen können.

Gehen wir weiter! Das hilft in der Logik im Leben. Kommen wir zu einigen weiteren Werkzeugen, die man gebrauchen kann. Vielleicht kennt ihr das ARK- und KRC-Dreieck. Ihr habt das wahrscheinlich alle studiert und wißt, daß eine Beziehung besteht zwischen Affinität, Realität und Kommunikation. Und das ist die Grundlage mit anderen Spielern im Spiel, und das Verstehen, was die Summe von all diesen Komponenten ist, ist das Verstehen von anderen im Spiel. Wenn man das ARK vergrössert, vergrössert man das Verstehen, und wenn man es verkleinert, dann verkleinert sich das Verstehen. Das ist eine wirkliche Grundlage vom Spiel, gleich den Dynamiken. Und darüber gibt es ein anderes Dreieck.

Das ist das KRC-Dreieck. Das besteht aus Wissen, Verantwortung und Kontrolle. Wenn man also besseres Wissen, bessere Verantwortung und bessere Kontrolle bekommt, dann bekommt man mehr Macht im Spiel. Und wenn es sich verringert, dann bekommt man weniger. In diesen Vorträgen versuche ich euch eine Menge Wissen zu geben. Und ihr müßt dann die Verantwortung übernehmen und gute Kontrolle ausüben.

Erinnert ihr euch an das Beispiel, das ich erzählte, von dem, der das falsche Wechselgeld herausgegeben hat? Man kontrolliert diese Person. Man wird nicht zornig und sagt: "Das Wechselgeld stimmt nicht!" Man wendet sich an seine Logik und zeigt ihm, daß man auch addieren kann: "Schau, was du mir zurückgegeben hast! Da kann etwas nicht stimmen!" Und wenn er es nicht handhabt, dann geht man zu seinem Vorgesetzten. Wenn der es nicht handhabt, dann geht man zu der Polizei. So man kann es handhaben. Man kann Ethik reintun und etwas für das Spiel tun. Gleichermassen, wenn er einem zuviel gibt, dann sagt man es ihm auch. Vielleicht erhält man ihm seine Arbeit, und er denkt, es gibt noch ehrliche Leute.

Ihr wißt über ARK und KRC Bescheid. Das sind gute Dinge. Das sind Übereinstimmungen im Spiel. Wißt ihr auch, daß die Implanter ausgebildet oder angewiesen sind, falsche Dreiecke zu verbreiten, so daß sie ihre Szenarien besser laufen können? Anstatt des KRC-Dreiecks propagieren sie ein falsches Dreieck. Das nennt sich Status, Konformität und Überwachung oder Kontrolle, indem man etwas beeinflusst. Wenn man in eine Art Implantorganisation oder in eine von Implantern kontrollierte Organisation läuft - das gilt selbst für die Markabianer, die auch von denen kontrolliert worden sind - dann findet man, daß sie alle auf einer Status-Hierarchie sitzen. Und um an ihrem Platz zu bleiben, müssen sie sich auf ihrem Stand konform geben. Und die Leute unter ihnen müssen noch mehr konform gehen. Sie müssen den Anzug in der richtigen Farbe tragen. Sie müssen das richtige Auto fahren für ihre Klasse. Die Untergebenen müssen 2,3 Kinder haben. Das ist der Durchschnitt. Wie man 0,3 von einem Kind bekommt, ist mir allerdings ein Rätsel! Alles wird streng überwacht. Die Frau muß in diesen Verein gehen. Da darf sie nicht hin, diese Illustrierte darf sie nicht kaufen. Es ist alles genau überwacht. Wunderbar! Das ist kein Spiel, wo man expandiert oder wo man es sehr lustig hat dabei. Die haben versucht, das auch in Amerika einzuführen. Es hat nicht so gut funktioniert, aber sie haben es versucht. In einigen Gesellschaftsschichten funktioniert es. Aber in anderen kann man es vergessen.

Den Ersatz für das ARK-Dreieck, den sie da einführen, war Bewunderung, erzwungene oder Bankübereinstimmungen und Automatismen. Mit anderen Worten, anstatt eine Kommunikation zu haben, muß man, wenn der andere etwas Bestimmtes sagt, so und so antworten. Und sieht in den gleichen Gesellschaftsschichten, wo die Leute Status, Konformität und Überwachung haben, wie sie auch dieses andere Dreieck anwenden und diese automatische Kommunikation führen. Sie sagen "Habt ihr das Spiel gestern abend gesehen?" Die andere Person sagt: "Ach, wie schrecklich! War völlig langweilig!" Denn in der bestimmten Illustrierten, die sie lesen dürfen, stand vom Kritiker zu lesen, daß das Spiel langweilig war. Und wenn sie zu der Party gehen, müssen sie wiederholen, was sie da gelesen haben, damit sie akzeptiert werden.